Bygget for å vare: Et sammendrag for visjonærer

Innholdsfortegnelse

  1. Ikke gi etter for Tyranny of the Or
  2. Blir du drevet av kjernen din?
  3. Sett store hårete dristige mål
  4. La deg selv snuble over suksess
  5. Din eneste konkurranse er deg selv

Hva skiller ut de mest visjonære, tidløse og inspirerende selskapene og menneskene fra de som bare lykkes? I motsetning til hva du kanskje gjetter, er det ikke bra lederskap, ideer eller timing. Snarere er oppskriften for å bli en visjonær og oppnå langsiktig suksess verdidrevet og overraskende lett å lære av.



I løpet av seks år gjennomførte Jim Collins og Jerry I. Porras en studie ved Stanford’s Graduate School of Business hvor de analyserte data om selskaper som ble grunnlagt før 1950 (og dermed varte gjennom flere epoker) og nådde eksepsjonelle suksessnivåer. Fra studien oppdaget de overraskende mønstre som tillot visjonære selskaper å overgå konkurransen.

Forrige måned valgte vi Bygget for å vare , resultatet av den studien, som vår bok om klubbbok for Science of People for å lære hvordan vi som enkeltpersoner kan implementere strategiene som brukes av verdens mest visjonære selskaper for å bli visjonære selv.



Her er mine fem favorittundervisningstimer fra boka:

Ikke gi etter for Tyranny of the Or

For mange mennesker og selskaper sabotere sin egen lykke ved å tro på det Collins og Porras kaller tyranniet til or. Tyranniet til eller er troen på at når du får muligheten til to gode ting, må du velge en eller den andre. Du kan ikke ha begge deler.

Her er noen eksempler på hvordan tyranniet til eller kan begrense livet ditt:



  • Jeg bruker fritiden min til å ha det gøy med venner eller for å oppfylle treningsmålene mine.
  • Jeg kan fokusere på å bygge karrieren min eller være en forelder som er sterkt involvert i barna mine.
  • Jeg kan være søvnberøvet og lykkes eller godt uthvilt og ukomplisert.

I stedet for å bli undertrykt av tyranniet til or, utfordrer de mest visjonære selskapene status quo ved å omfavne genialiteten til og og så kan du.

  • Jeg kan ha det gøy med venner og hold deg i form ved å invitere dem til å gjøre morsomme, kaloriforbrennende aktiviteter som fotturer, kajakkpadling og dans.
  • Jeg kan bygge karrieren min og være en involvert forelder ved å sette av spesielle tider for barna mine og ta igjen jobben etter at barna har lagt seg.
  • Jeg kan lykkes og godt uthvilt ved å implementere bedre tidsstyringsstrategier for å sørge for at jeg har tid til å få nok søvn.

Dette er bare noen få eksempler. Poenget, i stedet for å akseptere at alle gode ting kommer med kompromisser, skaper visjonære selskaper løsninger slik at de kan få det beste fra begge verdener, og det burde du også gjøre.



Blir du drevet av kjernen din?

En av nøkkelegenskapene som skiller visjonære selskaper fra konkurrentene, er at de har en kjerneideologi på plass som driver nesten alle beslutninger de tar.

Du kan tenke på en kjerneideologi som en visjonsuttalelse, bortsett fra at den er mye mer handlingsbar. Det er verdiene dine og årsakene til at du gjør det du gjør; det er det som motiverer deg til å fortsette i vanskelige tider og legemliggjør faktorene du tenker på når du tar livets viktigste beslutninger.

Enten du er et stort selskap som HP som utvikler nyskapende ny teknologi eller en forelder som prøver å oppdra barna dine så godt du kan, å ha en klar, skriftlig kjerneideologi kan hjelpe deg med å ta beslutninger og forhindre deg i å gjøre ting du kan angre på fordi, hver gang du er i en situasjon der du ikke vet hva du skal gjøre, er din kjerneideologi der for å veilede deg. Du må bare ta den avgjørelsen som passer best med dine idealer.

Hvordan lager du en kjerneideologi?



  1. Lag en liste over dine moralske og etiske verdier.
  2. Legg til egenskapene du setter mest pris på (f.eks. Kreativitet, medfølelse, vennlig, arbeidsmoral osv.)
  3. Bruk disse verdiene og egenskapene til å lage en handlingsfull uttalelse som legemliggjør hvem du vil være og hva du vil gjøre med livet ditt.

Ikke bekymre deg for å gjøre det perfekt. Din kjerneideologi er bare for deg og kan være hva du vil at den skal være så lenge den er i stand til å lede livet ditt.

Sett store hårete dristige mål

Små, pragmatiske mål er enkle. Det er de typene mål du kjenner. Hvis du legger ned arbeidet, kommer du til å oppnå. Mennesker og selskaper liker denne typen mål fordi de gir deg en følelse av prestasjon uten å måtte ta risiko.

Som du kanskje har gjettet nå, liker ikke visjonære selskaper å følge status quo, så i stedet for å sette praktiske mål setter de det forfatterne kaller store hårete dristige mål.

Et eksempel som ble brukt i boka var fra Boeing, et av de visjonære selskapene forfatterne studerte. På 1960-tallet tilbød et flyselskap luftfartsselskaper en stor kontrakt hvis de kunne lage en jet med funksjoner som ingen selskaper noen gang hadde forsøkt å lage.

Mens andre selskaper nølte med å ta utfordringen, ga Boeing-ledelsen ingeniørene sine noe annet valg enn å bygge jetflyet.

Leksjonen her er at kraftige mål er de du ikke er helt 100% sikre på at du kan oppnå fra starten. Det er som dette sitatet fra Richard Branson:

Hvis noen tilbyr deg en fantastisk mulighet, men du ikke er sikker på at du kan gjøre det, si ja - så lær hvordan du gjør det senere! -Richard Branson

Når du lever livet ditt på denne måten, oppnår du mer enn du noen gang trodde du kunne.

La deg selv snuble over suksess

Det er en vanlig misforståelse at for å lykkes med hva som helst, må du ha en plan som skisserer alle dine store skritt underveis. Begrunnelsen er at planene gir deg en følelse av retning som sikrer at du holder deg på rett vei for suksess.

Collins og Porras hevder at, i motsetning til å bli utviklet gjennom strategisk planlegging, snubler visjonære selskaper over sine største suksesser gjennom eksperimentering og hopping på plutselige muligheter.

Dette er ikke å si at de ikke planlegger noe. Som store selskaper må de bruke enormt mye tid på å lage planer, men i de fleste tilfeller er ikke planleggingen det som genererer gode ideer. Snarere, mange av deres vellykkede ideer kom fra å la sine ansatte teste ut nye ideer i liten skala og la produkter og tjenester som var designet for å være små, vokse med etterspørsel og transformere selskapenes fokus.

Så hvis du ikke har femårsplanen din på plass, ikke bekymre deg. I stedet bør du fokusere på å gi deg så mange muligheter som mulig for å oppdage hva som fungerer for deg, og når du har funnet det, invester 100% av deg selv for å sørge for at det lykkes.

Din eneste konkurranse er deg selv

I hjertet av det som gjør visjonære selskaper så vellykkede, er deres tro på at godt aldri er godt nok. Det spiller ingen rolle om de nettopp har gitt ut et revolusjonerende nytt produkt, har overskredet inntjeningsmålene sine eller blitt nummer én i sin bransje; visjonære selskaper er aldri fornøyde med suksessene sine, og det skal du heller ikke gjøre hvis du selv strever for å være visjonær.

Dette er ikke å si at du ikke skal være stolt av prestasjonene dine. Visjonære selskaper har enorm stolthet over arbeidet de gjør, men sterkere er stoltheten de har i sitt evnen å oppnå store ting. I stedet for å bli drevet til å nå visse suksessnivåer, blir de drevet av utfordringen og spenningen som kommer fra å presse grensene og prøve å bli bedre hver eneste dag.

På grunn av dette er den eneste personen eller enheten du trenger å konkurrere med for å være visjonær, deg selv. Forsøk hele tiden å slå dine egne poster, lære deg nye ferdigheter og jage etter store hårete dristige mål. Når du gjør det, er det ingen grense for hvor visjonær du kan bli.