Gutter, sjekk disse gruppeintervju spørsmål fordi ikke hvert intervju du gjennomfører på jobben kommer til å være en-mot-en.
Tross alt, jo mer, jo bedre . Det er mer effektiv bruk av tiden din.
Rekruttering og ansettelse med høyre intervju spørsmål blir stadig viktigere i vår tid fordi ingen liker en hermetisk respons som gjentas om og om igjen og er tilgjengelig over hele internett.
Det kan være lurt å la hver potensielle kandidat gå rundt og svare på disse spørsmålene en etter en. Legg merke til hvordan og om de spretter om hverandres svar.
Observer hvordan dypt hører de på samtalen som en helhet, i stedet for bare å fokusere på sitt eget svar. Dette er viktig å ta i betraktning fordi de som lytter med mest oppriktighet, vil være dine beste spill for et team som jobber godt sammen.
Her er 14 beste spørsmål om gruppeintervju:
En selvbevisst kandidat har en god ide om hvordan de oppfattes av sine jevnaldrende og vil være stolte av flertallet av det.
Se etter bevissthet om eventuelle forskjeller mellom selvoppfatning og peer-perception. Legger de sammen?
Observer om svaret deres forsiktig maskerer en overlevende, selvbetjent tankegang som 'for pengene, og det er ganske mye det.'
Observer om deres verbale respons samsvarer nøyaktig med det du observerer om deres handlinger og atferd når du foreslår en hånlig teamøvelse mellom gruppen potensielle kandidater som er til stede for gruppeintervjuet.
Se om kandidaten er klar over nyansene i sosial atferd.
Se hvor sjenerøst og uselvisk de er villige til å promotere og snakke med jevnaldrende. Tips: de som gjør det mest uselvisk uten å gi bort sin egen verdi, vil være de beste kvalitetsvalgene for teamet du setter sammen.
Skryter de? Er de gjennomsyret av overdrevet ydmykhet? Se etter kandidater som ikke er arrogante, men de vet hva de er verdt.
Kandidater med fulle verktøykasser når det gjelder å håndtere stress og andre psykisk-emosjonelle utfordringer er de mest elastiske og beste investeringene av dem alle.
Se hvor mye forskning de gjorde før de dukket opp. Se hvor godt deres egen livsstil stemmer overens med selskapets oppdrag.
Ingen trenger en passiv aggressiv ansatt som ikke vet hvordan de skal uttrykke sine behov og ønsker tydelig og trygt. Forsikre deg om at du lukker disse menneskene ut av løpet så snart som mulig.
Punkt tomt, dette spørsmålet spør hvor personlig tilpasset kandidaten mener de er med selskapet.
Var det bare noe å gjøre? Ble de tvunget, sosialt presset til det? Hvor godt skrudd på var deres eget hode da de tok dette sentrale valget i livet? Hvor autentisk var det valget?
Finn ut hvor kandidatene mest tror på seg selv.
Kan disse kandidatene nøyaktig og ærlig erkjenne sine svakheter mens de også kan se styrken i sine svakheter? For eksempel kan intens oppmerksomhet på detaljer være både en svakhet og en styrke til forskjellige tider og i forskjellige situasjoner. Du føler på om kandidaten kjenner den fine linjen mellom de to.
I disse dager overlapper ofte arbeidslivet og det personlige livet. Det er greit å bli litt personlig under jobbintervjuene dine.
Når du som leder og ansette rekrutterer skaper et miljø der alle kandidatene føler seg mest anerkjent og avslappet, får du mest mulig ut av hverandre med disse personlige intervjuspørsmål.
Her er 6 personlige spørsmål om gruppeintervjuer:
Hva er gaven de utfolder seg over hele verden? Hva håper de å skape? Hvordan ønsker de å tjene?
Den nyanserte forståelsen av samarbeid - gi og ta mellom to energier - vil avsløre hvor dypt de er villige til å gå.
Hvorvidt kandidatene er i stand til å diplomatisk og rettferdig beskrive en negativ tidligere sysselsettingssituasjon som en utfordring som styrket dem og lærte dem noe i stedet for bare å klage på det eller skylde på, vil fortelle deg mye om deres karakter.
Er de selvbevisste og i stand til å ta personlig ansvar for selvkorreksjon?
Omtenksom, medfølende, diplomatiske kandidater som kan utnytte egoet sitt under en konflikt er dyrebare, sjeldne og bør være ettertraktet.
Se etter kandidater som er i stand til å virkelig forstå at selv subtil energi kan påvirke mennesker positivt. Innflytelse og motivasjon skjer også bak kulissene. Ikke bare i åpenbare og direkte handlinger.
Du vil trenge hypotetiske spørsmål for å finne ut om kandidater kan tenke på beina i fremtidige jobbrelaterte situasjoner. Vær på utkikk etter de sjeldne perlene som kan trekke et helt nytt perspektiv på en typisk situasjon.
Her er 14 hypotetiske gruppeintervjuspørsmål:
Dette handler om direkte konfrontasjon eller indirekte overføring av informasjonen til en veileder. Egentlig begge deler. Får de bevis?
Hvordan bryter de det ned?
Hvordan setter de grenser mens de forblir rettferdige og ikke-fordømmende?
Se ovenfor, pluss eventuelle justeringer de gjør med hensyn til forskjellen i posisjon.
Hvor mye er de villige til å avsløre om utfordringene sine?
Hvordan er de i å oppmuntre og motivere mennesker mens de støtter argumentasjonen på en konkret måte?
Klarte kandidatene å se kritikken som konstruktiv, eller valgte de et eksempel for å klandre eller lufte? Hvordan integrerte de konstruktiv kritikk?
Hvordan er deres tidsstyring egentlig?
Hvilke skritt for å ta initiativ er kandidatene klar over og i stand til å utføre?
Dette forteller hvordan de går frem for å danne nye relasjoner med kolleger.
Hvordan påvirket miljøendringen produktiviteten?
Hvordan oppfatter kandidaten å bli lyttet til? Var de klar over personlige eller miljømessige problemer som forhindret teammedlemmene deres oppmerksomhet? Hvordan gjorde de justeringer for å bedre kommunisere?
Var det belønninger og feiringer? Begge disse er så viktige for selskapets moral og motivasjon for å fortsette å streve!
Noen ganger vokser vi ut av de gamle situasjonene våre. Noen ganger må vi avgjøre for å lære hva våre virkelige standarder er.
Hold ting friske og fantastiske med enda mer interessante intervjuspørsmål .
Her er 13 interessante gruppeintervjuspørsmål:
Kandidatens svar vil fortelle deg alt om hva de virkelig vet om hva som gjør suksess. Dette er en der du kan få den mest imponerende responsen du kan tenke deg eller noe veldig kjedelig, klisjéaktig og hermetisert. Dette spørsmålet luker kandidater raskt ut.
Tar de baksetet eller forsetet? Ikke anta at en person som tar baksetet er lat eller mindre motivert. De kan være en av de mest forsiktige, oppmerksomme lyttere og mottakere av informasjon som til slutt vil springe flest grenser fordi grunnlaget deres er sterkt.
Er det en mental, fysisk, følelsesmessig eller åndelig forfølgelse? Er det offer involvert?
Datakompetanse og internettkompetanse er en grunnleggende henvendelse.
Hvor tilpasningsdyktige er de til nye miljøer?
Noen ganger fungerer fleksibilitet på neste nivå bra for begge parter.
Vurder bransjens bevissthet og hva de ser på som fordeler mot ulemper.
Dette betyr til slutt deres evne til å hjelpe andre med å realisere potensialet.
Det er en delikat prosedyre som skal håndteres med klassen.
Dette kan være forskjellig fra mål. Motivasjoner er ofte i form av kommunikasjon og oppmuntring fra andre.
Hvordan passer puslespillet deres inn i helheten?
Dette er en videre utforskning av fundament og identitet.
Omfatter kandidaten hvor viktig mangfoldet i meninger er, eller frykter de det og unngår konfrontasjon?
Vi er alle våre beste selv når vi føler en autentisk forbindelse. Vi ønsker å gi mer når vi føler at vi blir sett på store måter. Å dyrke et så positivt arbeidsmiljø starter med noen morsomme spørsmål å stille .
Her er 12 morsomme spørsmål om gruppeintervju:
Du spør hva som er så iboende dem at det ikke kan imiteres.
Ekstra poeng til kandidatene som tenker på noe som personen kan formere for langvarig næring.
Dette kan gjøre at noen mennesker er tomme, og andre lyser opp fordi de har ti historier å velge mellom.
Som i er ingen av oss virkelig voksne, uansett hvor gamle vi fysisk er.
Fotografisk eller Alzheimers og blekner mer hver dag?
Merk “arbeid mot” som i, gjør fremgang i.
Og blant hvem?
Er tingen noe verdt å gjøre? Lure dem eller motivere dem på en seriøs måte?
Fordi vår googlesøkhistorier er ikke pinlig overhodet.
Det kan bety at du selger varme samtidig.
Det er et alvorlig spørsmål.
Dette vil avsløre deres indre sannhet raskere enn alle de andre spørsmålene.
På samme linje som morsomme spørsmål om gruppeintervju, isbryter spørsmål er alltid viktig for å gi alle en sjanse til å være sitt beste selv og fortelle dem at de er velkomne, uansett om de er valgt for leie eller ikke.
Her er 7 spørsmål om isbrytergruppeintervju:
La dem underholde deg med en supermakt få mennesker har hørt om.
Noen få ord for å oppsummere livet.
Er de søte eller fulle av eddik og vanskelig å svelge i store mengder?
Hvordan er deres geografiske kunnskap?
Dette er en variant av superheltespørsmålet.
Hvordan gjør de det? trekke ut kritisk tanke fra skjønnlitteratur?
Det kan være så vanskelig for en leder å velge mellom flere høyt kvalifiserte, virkelig ivrige kandidater, og det er viktig for alle å vite at det bare er fordi det er et riktig sted for alle, enten det er hos din bedrift eller andre steder med en konkurrent.
Velg noen unike intervjuspørsmål for en transformerende opplevelse.
Her er 5 unike spørsmål om gruppeintervju:
La oss være ærlige om denne. Kandidaten må finne en sann balanse mellom de to. Det er ingen eller den andre. Dette spørsmålet er en test om de vet det eller ikke.
Hvem ville de være da de var barn?
Hvordan faller sjetongene og stabler?
Kast dem for en løkke med denne. Hvorfor er jorden flat?
Kanskje det eneste valget er å heve elefanten som sin egen.
Sørg for at du har noen få rare intervjuspørsmål opp ermene når de har blåst toppen av alle dine alvorlige intervjuspørsmål.
Her er 4 rare gruppeintervju-spørsmål:
Hva er deres komfortnivå for å sette mål?
Se hvordan kandidaten knytter dem tilbake til deres kreative prosess.
Se hvordan optimistisk eller pessimistisk de handler om fremtiden.
Dette snakker om deres grunnleggende trossystemer.
Ikke glem å få noen latter ut av alle sammen med noen morsomme intervjuspørsmål.
Her er 6 morsomme gruppeintervju-spørsmål:
Du trenger kandidater som er sterke nok til ikke å ta hver eneste liten konflikt som et personlig angrep, men heller som en sjanse til å bedre forstå hverandre og komme nærmere som teammedlemmer.
Hva slags forskningsferdigheter har de fått?
Hvordan gjør de det? kjenner styrkene deres ?
Er drømmene deres typiske eller revolusjonerende?
Våre verste fiender er våre største lærere og omvendt. Ville deres fiender fortsatt ha gode ting å si om nåde de bærer seg med?
Hvordan var kommunikasjonen som førte til den?
Henvendelsene stopper ikke der. De er rett og slett en del av et fullt og sammenhengende liv.
Ikke alle spørsmål er for hvert øyeblikk. Velg med glede hvordan du utvikler forholdene.
Slik velger du de beste spørsmålene om gruppeintervju:
Balanser alvorlige spørsmål med morsomme og vanskelige spørsmål med enkle.
Intervju spørsmål er ikke ment å skremme. De er ment å sørge for at alle havner i den posisjonen de ville være lykkeligste og best til å oppfylle.
Still spørsmål som kandidatene dine aldri har hørt før, så i deres forsøk på å gi deg et kortfattet svar, oppdager de nye og spennende observasjoner om seg selv.
Som ansettelsesleder har du gaven å opprette gode forbindelser med mennesker hver dag og hjelpe folk å bli mer bevisste på deres styrker og svakheter ved å få dem til å formulere dem.
Den beste spørsmål å stille ikke bare stimulere sinnet, men de berører hjertet. De skaper grunnlag for oppriktighet, nøye omtanke, intrikat selvbevissthet, høyt nivå artikulasjon og ineffektiv selvrefleksjon over tidligere erfaringer.
Ved å spørre til høyre gruppeintervju spørsmål, vil du være i stand til å hente ut de ekstraordinære kampene fra et hav av gjennomsnittlige vitser.